在這樣子的船型開關供應商里，一個人想得到較大的進步，是極其艱難的。除此之外，在執著于短平快的觀點驅使下，此家供應商辦事的做法里，很少會看重體制建造、實力積蓄、品質提高，也不怎么樂意在管理這一塊進行提高。

在用人這一塊，更加是成了行就立刻拿來用，不行就當即裁汰掉，不怎么愛惜員工和管理員工，也更不愿去培育人力。因為負責人沒有那個耐性，也沒有那份心力。因此，在船型開關供應商的體制制度文化建造和進行運作這一塊，肯定是短板，給不了你太多的東西。

而那一些執著于久遠經營的供應商，相對比較，更看重船型開關供應商體制體制的積蓄和健全，會在追求利潤和管理提高的時候，還會有價值，除此之外，經常也會極其看重人力的培育，樂意為員工的發展進行投入。這樣子，供應商在發展的時候，員工也能隨著發展，能學到一些可長久支助自身發展的東西。

假若運氣好的話，你還有可能隨著供應商從無到有，成立起一些體制，在得到酬勞回報的時候，還可以得到一些更深入和充足的管理要點。

假若船型開關供應商能進行發展，真的做大做強的話，你很有可能就會有更好的發揮平臺，即使失敗了，你也會有一段相對比較，齊全的歷練和發展。

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